為進一步推動我院內(nèi)部控制體系建設，建立健全內(nèi)部控制工作的體制機制，提高風險防范能力，8月30日上午，學院在展覽中心錄播室召開“學院內(nèi)部控制體系建設動員會”，黨委書記王忠誠、黨委副書記陳秋鵬、副院長趙景暉、副院長佟海軍等院領導出席會議，全體中層干部、各黨支部書記以及吉林省金恒管理咨詢集團內(nèi)控工作組成員參加會議。會議由學院辦公室主任柴世強主持。
動員會上，吉林金恒集團副總級項目經(jīng)理吳鐵華詳細介紹了內(nèi)控體系建設，與我院已執(zhí)行多年的ISO9001質(zhì)量管理體系認證之間的區(qū)別和聯(lián)系，通過深入淺出的講解，使與會人員對內(nèi)控體系建設有了更直觀的認識與了解。
副院長佟海軍對我院內(nèi)控體系的具體工作流程做出了部署。他指出，經(jīng)過十年來的持續(xù)改進，盡管學院質(zhì)量管理認證體系已經(jīng)比較完善，但個別關鍵業(yè)務的風險管控環(huán)節(jié)還有所欠缺。學院內(nèi)控體系建設將按照成立領導小組、對內(nèi)控現(xiàn)狀進行綜合診斷與系統(tǒng)評估、風險點分析與制度建設、編制內(nèi)控手冊以及落地培訓等步驟有序推進，最終建立完備的內(nèi)控體系。
黨委書記王忠誠對學院做好內(nèi)控建設工作提出了幾點要求。一是加強領導，明確職責，要成立工作組，按步驟推進各項工作有序開展；二是認真梳理，查找缺陷，要重新梳理部門職責流程與制度，查找關鍵風險環(huán)節(jié)；三是著重整改，講求實效，科學制定整改措施，督促內(nèi)控缺陷整改；四是加強溝通，形成合力，要與咨詢專家組密切配合，將內(nèi)控工作與日常重點工作有機結合。王書記強調(diào)，內(nèi)控工作是一項緊迫和艱巨的任務，又是一項長期和復雜的工作，大家要提高認識，切實做好內(nèi)控體系建設，為提高我院管理水平夯實基礎，為高水平開展“雙高”建設提供保障。
（學院辦公室 劉作朋）
